01 / 诊断
确认业务问题
理解目标、流程、数据、系统条件以及企业希望改变的结果。
四项保障
企业只面对一个责任主体。
统一承接
项目由事务所运营主体签约，服务内容和责任边界写入协议。
所内组队
根据业务场景组织适合的成员团队与专业角色进入项目。
事务主理
由事务主理人持续把关范围、节奏、风险和关键验证。
异常处理
出现约定范围内的交付问题时，事务所调整团队或接管关键工作。
项目怎么推进
先定义要解决的问题，再进入系统与现场。
02 / 构建
组织方案与团队
形成交付方案，组织所内团队进入业务现场完成构建与衔接。
03 / 验证
按真实结果判断
在双方确认的条件下检查系统是否解决目标问题并完成交付。
交付出现问题时
事务所处理问题，不把协调成本推回企业。
事务所先判断问题来自交付、企业条件还是原有业务假设，再根据协议采取调整方案、补充条件、重新组队、接管关键工作或停止项目等处理方式。
01
查明原因
把技术问题、数据条件、业务变化和协作问题区分清楚。
02
提出处理方案
明确需要调整的范围、人员、条件、节奏和双方责任。
03
事务所负责推进
由事务主理人推动处理，不让企业自行协调多个参与团队。
具体保障范围、企业配合条件、接管方式与费用边界，以双方签署的项目协议为准。
开始合作
提交企业需求